Sie sind verantwortlich für eine Firma oder für eine Geschäftseinheit für technisch anspruchsvolle Produkte und Dienstleistungen und stehen vor folgenden Herausforderungen:
- Ein entscheidendes Projekt oder eine wichtige Initiative ist blockiert
- Der Projektleiter fehlt. Der Wechsel einer wichtigen Führungsperson steht bevor.
- Ihre Organisation befindet sich im Umbruch. Know-how oder Managementkapazität für ein erfolgreiches Change- Management fehlt
Sie wollen Chancen nutzen. Die Lösung: Interim Management
- Sie müssen die Profitmargen einer Geschäftseinheit substantiell erhöhen
- Sie werden von aggressiven Mitbewerbern (Low-Cost Competitors LCC) angegriffen
- Sie wollen Wachstumschancen nutzen
Sie wollen profitabel wachsen. Die Lösung: Consulting for Growth
Als erfahrener und umsetzungsstarker Business- und Projektleiter kenne ich strategische und operative Antworten auf diese Herausforderungen. Zusammen mit Ihrem Team werde ich Antworten für Ihre Firma finden und Massnahmen umsetzen, die zeitnah zu Resultaten führen werden.
Aktuelle Case Studies
- Unterstützung beim Aufbau eines F&E-Kompetenzzentrums in Shanghai – Case Study
- Entwicklung einer neuen Brustmilchpumpe bis zur Serienreife – Case Study
- Entwicklung eines neuen, innovativen Industriesensors – Case Study
- Entwicklung und Umsetzung einer konfliktfreien Dual Brand-Konzeption – Case Study